ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン

梅村俊哉常務執行役員 チーフ・ヒューマン・リソース・オフィサー（CHRO）

私たちは、多くの事業が集まった会社であり、それぞれの事業で培われた個性や組織風土をベースに社会変革をリードしてきました。これら強みを生かすこと、社内のみならず「社外」へのつながりをも求め、多様な個性を取り込み、受け入れることは、さらなる成長を後押しします。これから私たちが向き合う世界が、さらに複雑なものになっていくことは想像に難くありません。私にとってDEIとは、会社のポテンシャルそのもの。このポテンシャルを解き放つことが私のDEIに対する責務です。

殷志明常務執行役員 パナソニック インダストリー中国（有）担当

VUCAの時代、スピーディーかつ柔軟に顧客変化に対応するには、多様な文化、個性、考え方、知識や経験を持つ人たちが素直に話し合うこと、学び合いによるクロスイノベーションが欠かせません。まさに中国のことわざのように、“英雄不問出処”。性別、国籍、宗教、民族、年齢等問わず、貢献できる者は全て“英雄”。多様な人財に公平な環境を提供し、一人ひとりの才能を最大限に発揮させることこそが競争力の根本であり、われわれの事業発展と社会発展に寄与することができるのです。

北谷広子常務執行役員 チーフ・リーガル・オフィサー（CLO）

私たちが真に強い会社になるために、自分たちの持てる力を最大限に発揮し、互いの個性や強みを生かしながら協働することにワクワクしていることが必要不可欠。パナソニックの基本理念である「衆知経営」は、お互いの個性を認め合い、生かし合い、助け合うという精神から始まります。真にお客様や社会に貢献できる良いシゴトができる会社になるために。さまざまな人財が個性と強みを発揮できる公平な職場環境づくりに取り組んでいます。

*掲載データは2024年4月時点（除く 障がい者雇用率）

女性基幹職を対象としたスポンサーシッププログラムを実施しています。経営幹部がスポンサーとなり、対象者と1on1等を行い、その中で視座を高め、幅広い視野を獲得し、経営幹部を目指すマインドを醸成しています。

キャリアの悩みや不安を解消し、自らの中長期的なキャリアを描く機会の提供を目的に社外メンタープログラムを実施しています。社外の女性経営者、管理職のメンターと複数回メンタリングを行うことで、受講者の意識向上につながっています。

LGBTQ＋コミュニティの権利およびその方たちを支援するAllyの認識を促進するため、大阪で開催される「レインボーフェスタ！」に2023年から協賛しています。また、本フェスタのイベントの一つである「レインボーパレード」に私たちも参加。多くの社員とともに多様性の楽しさや素晴らしさを体感しています。

2014年度から、性的指向・性自認等にかかわらず、自分らしく働ける職場づくりの促進と定着を支援する任意団体「work with Pride」に参画。同団体が日本で初めて策定した性的マイノリティに対する企業等の取り組みの評価指標「PRIDE指標」では、2016年から2023年までの8年間、連続して最高ランクのゴールド表彰を受賞しています。また、LGBTQ＋に関するイベントの際は当社のロゴをレインボーカラーに変えることで、社員の意識を高めています。

Allyシールの配布やTeamsなどのビジネスチャットツールのアイコンをレインボー（レインボーリング）にすることで、Allyを広げるための推進に努めています。Allyの意思表示をすることで、当事者の方が、同僚や上司に相談がしやすくなり、コミュニケーションが円滑になるなど、働きやすい職場環境につながっています。また、有志による当事者とAllyのための社内コミュニティ活動が行われています。

◎屋外通路

耐久性・水はけを考慮したアスファルト舗装による、歩行者の段差および傾斜の排除

粗面仕上げ、傾斜路勾配（1/15）に配慮したスロープおよび手すりの設置による安全性向上

◎避難経路

粗面仕上げ、スロープ化により、二次避難場所（グラウンド）への安心・安全な避難経路を確保

◎多目的食堂の新設

1階フロアに食堂を新設。通路幅の確保、視覚にも配慮した床面配色、洗面台のユニバーサルデザインによる利便性向上などを配慮した設計

社内での集会やセミナーなどのイベント開催時に、聴覚障がいのある方への情報保障として、文字起こし（UDトーク）や手話通訳を提供し、他のメンバーと同時に参加できるようにしています。また、セミナーの内容を絵や図形などのグラフィックにまとめる「グラフィックレコーディング」の提供も行っています。

育児休業取得者に対して、最大４週を有給化する制度を2022年10月から導入しました。経済的な不安から育児休業の取得を躊躇することがないように制度を整えています。

2022年10月にCEOの坂本が「男性育休取得率100%宣言」をしました。取得率100%を目指し、育児休業取得の必要性や、育児と仕事の両立に関する知識提供のために、プレパパママ研修を実施。今後、管理職を対象としたイクボス研修の導入を進めています。

2023年度「介護」をテーマにセミナーを開催

2021年度から「働きやすい職場とは」に焦点を当て、「DEIについて」「LGBTQ＋」「エイジダイバーシティ」「男性学」等、様々なテーマでセミナーを開催しています。全社員がDEIを自分事として理解し、行動変容へとつながるような働きかけを行っています。

DEIに関連する情報が、より多くの社員の目に触れるよう、働き方や育児休業取得を促すポスターを制作しています。これらは社内の掲示板やポータルサイト、デジタルサイネージに掲載し、周知を行っています。

アンコンシャスバイアス（アンコン）は何かを見たり、聞いたり、感じたりしたときに、「無意識に“こうだ”と思い込む」ことで、誰にでもあるものです。私たちは、一人ひとりが自身のアンコンシャスバイアスに気づき、自身の言動を意識できるようになることがDEI推進の根幹であると考え、取り組んでいます。アンコンシャスバイアス啓発ツール（アンコンかるたなど）を社内で作成し、多くの社員に展開しています。

例：アンコンかるた