PIMSJ流人材育成メソッド

「自ら育つ」それがPIMSJの人材育成メソッド

人財育成の基本は職場であり、OJTが 8割（ ＝ 異動・ローテーションや目標管理・評価、日々のフィードバック） 、Off-JT 2割（ ＝ 集合研修、eラーニング、自己研鑽等）、このバランスが大切だと考えています。

日々の仕事を通じて、様々なことに好奇心を持ち、上司と対話を重ねながら、自身の強みに気づき、新しい挑戦を繰り返していくこと。

取り組み① 10年先を見据えた
キャリア開発

入社時の導入教育終了後には、パナソニック インダストリー（株）の事業部門で研修を行ない、基礎から応用まで商品知識を学び、同時に人脈を構築していただきます。また正式配属後も先輩社員との同行営業で、担当する顧客の状況や営業活動の手法などを学びます。常に進化する商品に関しても、十分な研修の機会を準備していますので、未経験者でも安心してご入社頂けます。

取り組み② 自薦式スタイルの各種研修

研修への参加は、本人の“学びたい”という自発的な意思（自薦）を、最も大切にしています。
自身の意欲次第で、様々な研修を受講し、さらに自身の強みやスキルを伸ばしていくことができます。

取り組み③ オンボーディングプログラム

新卒で入社すると、一人ひとりが成長を実感し早期戦力化につなげ、自律したキャリア形成を実現するために3年間のオンボーディングプログラムに参加いただきます。

入社3年間で自立したビジネスパーソンになるために、段階的にビジネスリテラシーや様々なスキルを身に着けるとともに、上司やメンター社員が成長を後押しします。

取り組み④ メンター活動

入社2年間は、社員一人ひとりにメンターがつきます。
メンターはあなたの成長における、相談役です。
年齢の近い先輩が皆さんの成長を丁寧に支えていきます。

パナソニック インダストリアル マーケティング＆セールスの研修体系（2022年度版）

パナソニック インダストリアル マーケティング＆セールスの研修体系（2022年度版）

役職

基準・要件

幹部開発
（選抜）

上位等級群登用
（必須）

ビジネススキル
（選択）

定期・キャリア入社
（必須）

経営理念
（必須）

役員

Executive Workshop
※PID主催

事業執行層研修
（EP対象）

BU長・
所長・
センター長

＜ステージ5＞
業績を挙げることで貢献

PIDアカデミー※PID主催

LEL
(Launching Executive Leaders *T2DC主催)

CEL
(Creating Executive Leaders *T2DC主催)

ビジネススキル研修

スタートアップ研修
（キャリア入社）

経営職新任研修
（P3対象）

部長

＜ステージ4＞
戦略を示すことで貢献

EDP1
(Executive Development Program1 *T2DC主催)

EDP2
(Executive Development Program2 *T2DC主催)

「私の経営理念」
実践プログラム
（P5対象）

課長・
主幹

＜ステージ3＞
他者をリードすることで貢献

基幹職新任研修

基幹職登用者
新任研修

係長・
主務

＜ステージ2＞
業務全般を統括し、上長を補佐及び下位者を指導・育成することで貢献

主務職新任研修

主務職登用者
新任研修

一般

＜ステージ1＞
担当業務を自律的に進めることで貢献

スタートアップ研修
（定期入社）