健康経営

1. 2022年度は「一人ひとりが活きる経営」の実現に向けたDEI（Diversity, Equity＆Inclusion）推進の取組みの一環として、組織責任者向けに「アンコンシャスバイアス研修」を実施し、更に全従業員向けに同様の研修を開催しました。引き続き、2023年度以降は新規入社者に対して、「アンコンシャスバイアス研修」を継続実施しています。
   
   
2. 新型コロナ感染症は2023年5月から5類感染症に移行しましたが、リモートワークをはじめとする多様な働き方が定着し、出社率に見合った空間活用を目指したオフィス改革を進めています。
   具体的には、座席については、通常の座席に加えて、集中エリア、ソファ席等を設置、会議室についてもリモート会議のニーズが高まる中、リモート会議用のブース等を設置しています。また、出社率に応じて座席数を減らすことで生まれた空間には、打合せコーナーやリフレッシュスペースを充実させ、コミュニケーションの質を高める工夫をしています。
   
   
3. 2023年5月に大阪・門真市に開設した新オフィス拠点では、人の健康とウェルビーイングに焦点を合わせたビルト･エンバイロメント（建築や街区の環境）の性能評価システムである「WELL認証」を共用部において取得し、新しい職場環境で社員の生産性向上や、ウェルビーイングに配慮し、やりがい、創造性をフルに発揮できる最新の工夫を凝らしたオフィスづくりを実現しています。

パナソニックグループでは、定期健康診断やストレスチェックなどの健康データを分析した結果、運動、食事、睡眠、飲酒、禁煙の5項目の健康的で適正な生活習慣を併せ持つほど、肥満や身体愁訴の割合が低く、仕事のパフォーマンスが高いことがわかりました。

（参照URL）　健康パナソニック｜健診・健康づくり｜パナソニック健康保険組合（panasonic.co.jp）

保健指導の実施、イベント・セミナーの開催による社員のヘルスリテラシーの向上に取り組むことで適正な生活習慣を増やし、各種疾病の予防、ワークパフォーマンス・エンゲージメント向上を目指しています。
また、社員の高齢化が予想される中、これからの人生に向けた「健康貯金」を作っていくためにも、社員一人ひとりが自身の生活習慣の中で、5項目のうち何を改善目標とするべきか、自らの課題を見つけ取り組むことができる環境づくりを目指します。

1. 会社・労働組合・健康保険組合（健康管理室）の三位一体による各種情報発信
   健康経営を推進するにあたり、2022年度は会社・労働組合・健康保険組合による「健康経営座談会」を動画配信しました。これを受け、2023年度は経営幹部によるリレーブログ、および健康管理室の産業医による健康をテーマとしたリレー講話を定期的に発信、また労働組合においても、組合レポートに「健康コラム」を開設することにより、従業員に対する健康への意識醸成に繋げて行きました。また、健康（座りすぎ防止）をテーマとしたミニセミナー（肩こり・腰痛予防）を国内全拠点をオンラインで繋いで開催しました。
   
2. 全員参加型の取組みの展開
   • 定期健康診断の共通問診票を用いた分析によると、運動や食生活などの生活習慣の改善に消極的な従業員は年々低下傾向にありますが、依然として約半数いることが見られます。
     この、いわゆる「無関心期」の従業員の行動変容を促すために、健康診断の結果に基づいて判定できる「健康年齢®」を1つのツールとして活用し、自分の健康年齢をセルフチェックし、チェック後のeラーニング／健康アドバイスを参考に、行動変容に繋げる仕掛けづくりを行いました。
     具体的には、上記健康アドバイスを踏まえて、各人で取組みテーマをエントリーして頂き、都度都度チェックポイントを定め、年間を通じた取り組みを展開し、半期ごとに個々人の具体的な取組み内容（Good Practice）を共有することで、健康意識の全体の底上げを図っています。
   • 食生活改善の啓発・動機づけを目的に、カゴメの「ベジチェック®」を活用し、「野菜マシマシ運動」と称して国内各拠点を「定期健康診断実施時期」、「定期健康診断から2～3か月後」の2回巡回（キャラバン）し、推定野菜摂取量の測定を行うととともに、測定後に健康管理室スタッフ等による健康アドバイスを行いました。
     多くの拠点においては、2回目の測定で結果が良化し、食生活改善への気づきと行動変容に繋げるとともに、イベントを通じたコミュニケーションの活性化を促すことができました。
   • 従業員のヘルスアップの取組みとして、定期健康診断1ヶ月前、6月に設定の「セルフケア・リフレッシュ月間」、全国労働衛生週間にあわせた「ヘルスアップデー」に合わせ、労働組合の売店で健康イベント商品を販売し、従業員の健康意識の向上と健康を意識した購買行動を促しています。

健康年齢^（※1）はご自身の健康状態を分かりやすく理解するための指標です。健康診断の結果を使い、ご自身のカラダは何歳相当なのかを統計的に判定します。この統計モデルは160万人分の健診データ^（※2）と医療費をもとに開発された信頼性の高いモデルであり、健康診断や人間ドックの結果通知や生命保険の料率計算など、様々な場面で利用されています。

※1 健康年齢は株式会社JMDCの登録商標です。
※2 株式会社JMDCが保有する18～74歳の匿名化済み健診データおよびレセプトデータ

1. 男性育児休業取得推進
   男性の育児休業取得推進に向けて、育児休暇制度の見直しに加え、職場（上司・本人）への働きかけ、取得事例の社内HP紹介などを行うことで、2023年度は男性の育児休業取得率は78.0％になりました（2022年度の取得率は24.4％）。
   
   
2. 女性活躍推進
   eラーニングの実施
   　全従業員が参加できるように健康保険組合によるeラーニングを実施しています。
   　（eラーニング「働く女性のココロとカラダ 2023」）
   
   
3. 長時間労働への対応
   過重労働への対応として、時間外労働60時間超／月の従業員を対象に産業医による長時間労働面談を義務付けるともに、45時間超／月の従業員に関しても任意での産業医面談指導の勧奨を行うことで、長時間労働に対する適切な健康管理を推進しています。

• ストレスチェック結果に基づく職場活性化活動の推進
  メンタルヘルスの取り組みとして、ストレスチェックを継続的に実施しており、2023年度の受検率は、95.5％になっています。
  全体としては職場のストレス、ワーク・エンゲージメントについては、全国平均を上回っていますが、個別にみると高ストレスの職場も散見されることから、高ストレスの職場については、職場改善の取り組みを行い、心身ともに健康な職場づくりに努めています。

• 健康リスク区分がハイリスクの従業員に対しては高負荷業務の確認をするとともに、産業医面談・特定保健指導・健康相談・専門医療機関での受診勧奨等に取組んでいます。また、社員の健康意識、ヘルスリテラシー向上に向けたセミナーを実施するなど、従業員個々人のライフスタイル・健康課題に合わせた気づきの場の提供をおこなっています。