インクルージョン&ダイバーシティ

当社は松下幸之助創業者の「物をつくる前にまず人をつくる」という考え方のもと、日々人材育成に取り組んでいます。研修は人をつくる「マインド研修」と、仕事に必要な知識・技能を身に付ける「スキル研修」に分類されます。マインド研修は新入社員研修から始まり、ほぼ3年おきに実施され、当社社員としての心構えや物の見方・考え方を、そして中堅になるとリーダーシップを養うマネジメントを学びます。よく学生のみなさんから「入社前に何か勉強しておくことはありませんか」と聞かれるのですが、「入社してから研修を通じてご自身を高めていただけるので特に必要ありません」と答えるほど、研修の充実ぶりには自信を持っています。また当社は性別等に関わらず活躍できる環境づくりや、悩み事を解決できる取り組みを進めています。教育以外にも、入社3～5年目の社員が、社長をはじめとする経営幹部に対し会社をより良くするための提言活動を行っています。毎回、若手社員の積極的な提案により、会社が活性化していると感じています。「パナソニックコンシューマーマーケティング（株）で働く全社員に自己実現をはかってほしい」そう考えています。

パナソニック コンシューマーマーケティング株式会社
取締役 人事担当　安田 政史

当社は性別に関わらず、全従業員が生き生きと働く職場風土づくりを目指しています。特に2015年度以降、女性の採用が進み、全体の女性社員数は増加傾向にあります。しかしながら、女性の役職比率はまだ低く、今後もさまざまな取り組みを行いながら、継続的な女性管理職登用や一人ひとりが自己成長を実感できる活動を進めていきます。

2019年3月
女性の活躍が進んでいる企業として「えるぼし」の認定を受けました

会社が成長発展するためには、これまで以上に、女性管理職の活躍が鍵になると考えています。管理職同士のネットワーク構築や視野拡大・マインドアップの形成を目的として、2018年より女性管理職を対象に、「女性リーダーフォーラム」を開催しています。当日は、ゲストスピーカーによる講演や＂働きがいのある職場風土醸成＂に向けてのディスカッションなどを行っています。

女性中堅社員を対象に、「キャリアデザインプログラム」を実施しています。＂公私共に充実したキャリアを形成していくためにはどうしたら良いか＂を考え、自らのキャリアプランニングを行っています。併せて、上司向けの研修も実施し、キャリア形成の支援者として育成マネジメントを考える場としています。
女性社員が自発的にキャリアを考え、ロールモデルである先輩社員とのディスカッションなどを通じて、自身の将来像をイメージし、自己実現につながるよう進めています。

働きがいのある職場風土の醸成に向けて、当社はさまざまな取り組みを行っています。特に、若手社員の自発的な活動として、「Young Blood Meeting（YBM）」があります。『自らの手で、会社を良くするためにどうしたら良いか』について、具体的な施策を提案することを目的としています。
入社3年目～5年目の社員を対象に、10名前後が1チームとなり、若手ならではの自由かつ柔軟な発想で、幹部への提案を行っています。そして、会社も若手の能力を引き出すことを重要と捉え、この活動を積極的にサポートしています。