La División de Investigación en Belleza de Panasonic en Japón, una división enérgica y ambiciosa, ha creado un nuevo mercado global.
Los productos de belleza de Panasonic, creados partiendo de la idea de que las mujeres ocupadas pueden estar bellas, son gestionados por un equipo de empleadas voluntarias. La única regla es que cada miembro del equipo debe aportar un tema propio de investigación que sea original. Respetando esta regla, el equipo se reúne periódicamente para proponer electrodomésticos de belleza diseñados específicamente para mujeres trabajadoras, y ha lanzado una serie de productos únicos y populares, como el Night Mist Nanocare.

A raíz de su éxito, Panasonic está expandiendo a escala mundial esta división, la cual mantiene absoluta discreción sobre la planificación de sus productos. Si bien el deseo de alcanzar la belleza puede ser común en todo el mundo, la percepción de belleza puede diferir según los países, regiones, paisajes y culturas. Panasonic celebra esta diversidad de la belleza y está creando nuevos equipos en lugares de todo el mundo para debatir sobre los productos y crear valor.

En 2008, Panasonic implementó Talento para el mañana, un programa de desarrollo cooperativo de los recursos humanos vinculado a organizaciones sin ánimo de lucro y ONG comprometidas en empresas sociales. El programa reúne a dos empleados de diferentes lugares de Europa y los destina durante un período de dos años a organizaciones sin ánimo de lucro y ONG donde trabajarán en talleres de CSR y una serie de proyectos relacionados. De este modo, las organizaciones pueden, por un lado, obtener conocimientos especializados prácticos y know-how en áreas como el marketing, la recaudación de fondos, la logística y la gestión de proyectos y, por otro, ofrecer a los participantes la posibilidad de mejorar sus habilidades en áreas como la creación de redes externas, la gestión de proyectos y el trabajo en equipo.

Panasonic ha comenzado un programa de intercambio de voluntarios para jóvenes empleados conocido como Una sesión de intercambio de Panasonic. El programa nació en 2012 a raíz de sugerencias de empleados sobre la conveniencia de poder conversar con empleados de otros departamentos, lo que, según ellos, ampliaría su visión y les aportaría más conocimiento y competencia. La participación en las reuniones, con las que se pretende crear redes que superen los límites de la organización de la empresa, de la edad y la nacionalidad, es voluntaria. Las reuniones van dirigidas a crear nuevas sinergias.
Muchos de los empleados participantes, con antecedentes e historias muy diversas, dejaron mensajes positivos en el servicio de redes sociales de la empresa que expresan su deseo por cooperar en la creación del futuro de Panasonic. Algunos comentarios son: "Intercambiar opiniones con otros empleados me ha servido para aumentar mi motivación". "A pesar del ambiente informal, he obtenido información muy valiosa". Y, "espero ser testigo de la creación de otros espacios de aprendizaje similares".
Programas como estos dirigidos a aumentar la fuerza de voluntad y la motivación están levantando los cimientos para la evolución de Panasonic.

Desde su fundación, Panasonic ha heredado una cultura corporativa que sitúa los recursos humanos y la formación en primer lugar. Para elevar la competitividad entre la globalización de la sociedad y para que la presencia de la empresa se sienta en todo el mundo, Panasonic continuará implementando los programas de diversidad y los programas de recursos humanos y de desarrollo de liderazgo en regiones de todo el planeta.